走進四聯 —

初創階段  START UP PHASE

2005年，四聯重工的前身一太原四聯重型機械有 限公司應運而生。起步之時，只能從事機加工、非標焊接和初級設備制造，年生產總值約1000萬元。期間組建了企業組織架構，成立了產品技術部、生產制造部、營銷部、綜合部等部門。夯實了基礎、摸索了經驗、確立了致力焦化設備制造的發展方向。

2007年底與德國維康工程技術有限公司達成合作協議，為四聯重工尋找到合作伙伴，擘畫了未來發展的藍圖。

初創時期，舉步維艱。四聯重工加大人才、技術等方面的集聚、提升。與國際接
軌取得新進展。同時，瞄準市場需求，由簡到繁，由小到大，擴大服務領域，由生產備件向生產機焦總成裝備發展。

成長階段  GROWTH STAGE

2008年-2011年，四聯重工由零散狀向板塊型、成套式過渡，獲得業內認可，具有里程碑意義。特別是通過與德國維康工程技術有限公司的合作，企業在設計思維、工藝提升、發展方向，上進行了有益借鑒和深度融合，逐漸擁有一些自主知識產權。期間，克服了生產設計裝備品種多。制造精度要求高、安裝調試時間長等技術難關，形成機械、電氣、液壓、潤滑的有機配合。隨著企業知名度與美譽度的提升，企業增強了自信心，在首屆晉商大會上成功簽約項目，省內外客戶隨之不斷增加。

拓展階段  DEVELOPMENT STAGE

2012年-2014年，是四聯重工市場訂單擴大、公司廠區喬遷的拓展期。坐落在省綜改區陽曲產業園區的新廠區，于2013年8月奠基建設，2014年5月搬遷啟用。寬敞明亮的辦公區、科學布局的車間流水線、先進的機床設施，為企業設計生產提供環境，打下堅實的基礎。

提升階段  UPGRADE PHASE

2015-2018年，四聯重工在擴大生產規模、拓寬營銷渠道的同時，著力在內功修煉、做強做大上下功夫。期間，不拘-格引進人才，充實管理團隊與科研團隊，建立健全規章制度，以提升領導決策力和員工執行力，提高科技研發水平。層出不窮的焦化系列產品，不僅推向省內外市場，而且還出口印度。組圖為方案討論、 現場指導、車間生產的場面。

超越階段  TRANSCENDING STAGE

2019年以來，四聯重工與太原理工大學組建產學研基地，成立智能焦化設備研究院，同德國西廣子公司打造實驗室及研發團隊，完善產品研發部、工藝技術部、創新工作室機構職能，注冊成立太原四聯智能電氣技術有限公司,著力在大型焦化設備高質量產出、清潔化生產、智能化運行。云端大數據利用等方面進行攻關，有力推動了產品的升級上檔、銷售的突飛猛進。